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世界杯启示录:组织力量完胜个人英雄主义
时间:2014-07-17 11:49:14 | 作者:凯鑫源 | 来源: :凯鑫源 | 查看: 413 | 评论: 1

     在世界杯决赛上,德国队凭借团队的力量第四次夺得世界杯冠军,在决赛中德国队所战胜的正是由梅西领衔的阿根廷队。而回顾2014年世界杯,不管是C罗,还是苏亚雷斯,或者是梅西,那些诞生个人英雄的球队都没能走到最后,团队的精密配合必将影响未来足球风格的走向,乃至影响整个世界的潮流,在商业公司中尤为明显。
     德国队夺冠,可谓实至名归:这个8000多万人口的国家拥有近800万的足球人口;本届世界杯中,更是有8人收获进球,共攻入17粒进球。事实上,这些还只是表象,在此背后是德国队的团队配合。
     一直以来,凭借扎实的足球根基,先进的技战术打法,严明的战术纪律以及日耳曼人与生俱来钢铁般的意志,德国队都被称之为“德国战车”,这主要还是由德国人的民族性格决定的:他们意志坚强,严谨求实,团结一致,而且对待任何问题都非常严肃,一丝不苟,因此经常可以获得压倒性的胜利,让对手喘不过气。在本届世界杯赛场上,德国队先是4:0大胜葡萄牙,然后又以7:1血洗东道主巴西队,德国战车的力量可见一斑。
     而当主裁判吹起终场哨的那一刻起,德国队门将诺伊尔兴奋地说:“这简直难以置信!整个德国都是世界冠军!今晚全队踢得都非常好,我不是指具体那位队员,而是全队所有人。”诺伊尔的说法再次证明了这支德国国家队的核心优势:组织的力量。而在德国队夺冠之前就有人预测,未来的足球将逐步褪去华丽的外衣,走向实用,个人英雄主义将被组织的力量所终结。
     这已经不是哪一个人的时代,而是组织和团队的时代。在商业公司中,个人英雄主义往往在一个公司初创时期作用重大,一旦公司发展走上规模化道路,组织的力量就会表现出更加强大的实力,这也是一家商业公司经久不衰的根本所在。
     在百年老店IBM(国际商业机器)公司,没有人是英雄,整个公司如同它的名字一样,就像一台严密运转的机器一般,每个人都是整台机器的一部分,整个组织中的人,严格按照流程和年限进行晋升,很少有人跳级,没有谁是不可替代。尽管在互联网时代,一些新兴企业,如亚马逊、谷歌等后来者居上,但这并不能阻挡这台机器的快速运转。而这些新兴的企业在完成野蛮生长之后,也在走向更加严谨的组织管理。与IBM公司类似,拥有德国血统的SAP公司同样也是如此。
     在中国,联想和华为堪称在组织力量的发挥上颇具代表的企业。其中,联想倡导的是“发动机”文化,意思是最高管理层是大发动机,而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。对此,联想控股股份有限公司董事长柳传志在一封内部信中这样表述:“只有大小发动机都倾力投入,企业才能发展得更好。只有企业发展好了,反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。”
    与联想类似,多年以来,华为强调的是奋斗精神、集体协作。在日前的华为“蓝血十杰”颁奖大会上,华为创始人、总裁任正非详细阐述了华为的管理目标、管理哲学和方法论,“理性”、“平实”成为其核心关键词。事实上,“蓝血十杰”的表彰也透露出华为的价值主张:“蓝血十杰”对现代企业管理的主要贡献,可以概括为基于数据和事实的理性分析和科学管理,建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统,以及客户导向和力求简单的产品开发策略。

    或许有人说,在当今时代,对于崇尚个性的80后、90后们来说,传统的组织管理模式已经不再适用,尤其在互联网时代,似乎更崇尚个人英雄主义。但不要忘记,不管是90后,还是互联网行业,都还处在个人英雄主义时代;待到90后逐渐成熟,那些初创的互联网公司日益壮大,组织的力量势必会掩盖掉个人英雄主义。这就如同在古代战争中,再勇猛的将军也无法凭借一己之力打破斯巴达克方阵一般,毕竟,团结就是力量!

来源:凯鑫源
【中国体坛网编辑整理】

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